L’improvisation repose majoritairement sur la capacité d’un individu et du groupe dans lequel il agit, de construire et reconstruire des états cohérents et productifs alors que l’environnement renvoie des événements imprévisibles sous forme d’informations, de changements, de contestations, de règles, de nouveaux acteurs, etc....

Cet art du comportement créatif, réactif, constructif et progressiste, bien que jamais préparé, puisqu’en temps réel, ne fonctionne que parce qu’il répond à l’observance d’un certain nombre de lois rigoureuses, concrètes et observables : l’écoute absolue (présence totale à l’autre), le lâcher-prise (état d’acceptation toujours ouvert sur du possible), la complicité et la position d’allié (la collaboration empathique).

Le rythme, les percussions et le chant sont un langage universel.

La réussite d’un orchestre, comme du travail d’une équipe, requiert de chacun

• d’être concentré sur sa propre performance tout en étant à l’écoute de l’Autre (contribuer de manière efficace en parfaite coordination avec les autres « voix »),
• de prendre la mesure de sa responsabilité dans un ensemble (délivrer une œuvre commune), de respecter des règles (des notes, des codes) pour être en place et jouer juste (harmonie),
• d’exprimer son expertise tout en respectant le cadre général (cohésion dans les complémentarités).

Une partition où chacun s’insère de façon pertinente !

Des formules adaptées qui tracent un pont entre le fonctionnement d’un orchestre et le management des talents, le leadership, la conduite de projet, la transversalité, la cohésion d’équipe, la communication, l’adaptation au changement et la mobilisation des énergies.

Les gestes, le corps et son organisation tonique étaient, bien avant le langage, le seul outil de communication.

Ils sont toujours un puissant média de communication : le schéma postural, le tonus, l’immobilité, l’ampleur des mouvements, la verticalité... traduisent notre état intérieur et révèlent la qualité de notre présence (ouverture, disponibilité, conviction, attention, cohérence, réceptivité, dynamisme, optimisme, être prêt à ... )

Le succès des différents exercices proposés dépend totalement de la force cohésive du groupe et de l’appropriation du sens de l’intérêt collectif.

Cette approche permet en outre de réveiller énergie et engagement dans l’action et de stimuler la concentration « l’ici et maintenant » - le rythme n’attend pas !

Qu’il soit envisagé comme un sport ou comme un art, la pratique du kung fu accroît les résultats professionnels par une meilleure maîtrise de soi et de son impact personnel : présence, affirmation de soi, énergie, persévérance, résistance, dépassement de soi.

La relation à l’autre consiste en un échange d’énergies : stabilité, confiance mutuelle, alliance de rigueur et de flexibilité, gestion de l’agressivité le cas échéant, fluidité dans la négociation, combativité intelligente, accueillir les énergies des autres, respect de son « adversaire »...

Au-delà des postures et des enchaînements attaque/défense, le Kung Fu nous apprend à travailler et adapter les postures mentales, relationnelles et corporelles  et à ressentir un ensemble cohérent de causes et d’effets aux résultats immédiats et conséquents (peur, agressivité, individualisme, empathie, humilité...).

Aborder une relation d’échange avec l’Autre, les autres, avec pour objectif d’attirer l’attention, d’informer, de passer un message, de convaincre, de mobiliser les équipes sur un projet dépend de la qualité de l’échange et de notre efficacité relationnelle.

Les ressorts de la magie et de la psychologie comportementaliste sont des outils très efficaces pour conduire un entretien, animer des réunions, présenter des résultats, des projets, des objectifs, réussir une négociation.

En effet, réussir un tour de magie ne consiste pas seulement à avoir assimilé une technique, « un truc », c’est être convainquant, crédible, créatif, c’est aussi savoir s’adapter, gérer les imprévus et pratiquer une écoute constructive.

Nous transposons ces compétences au monde de l’entreprise par des exercices sur mesure en relation directe avec les métiers concernés.

Un travail complet sur la portée d’un discours, d’une conversation, nécessite de travailler les techniques d’expression orale et la question du sens et de l’intention portés aux propos : l’appropriation des contenus et la dialectique.

Ainsi les participants explorent de manière tout à fait pratique différents outils (notamment : respiration et phrasé, posture, souplesse et tonicité des muscles du visage, articulation-diction ...), et de comprendre l’impact de l’état d’esprit sur le résultat sonore, ce qui conduit chacun à identifier et sélectionner ses points forts et points d’efforts pour aller vers la bonne « voix » de l’expression orale.

Le media des Arts plastiques permet de travailler l’autonomie créative et l’efficacité collective.

A titre individuel, ces exercices « créatifs » déstabilisent les modes de représentation habituels (regard et perception) et stimulent la levée d’inhibitions, l’initiative, la prise de risque, le franchissement d’obstacles, l’auto critique, et le sens de l’opportunité nouvelle.

Créer ensemble nécessite une mise en commun des idées (communication entre les personnes), des choix et des priorités à définir (processus de prise de décision et arbitrage), un partage des tâches (management des équipes & gestion de projet) et le respect des contraintes (de temps, de techniques...), avec un objectif collectif de réussir un pari esthétique.